Инновации Hi-Tech

Сегодня стало известно, что нефтегазодобывающая компания «Газпром нефть» передаст свое ИТ-обслуживание специально созданной дочерней «Информационно-технологической сервисной компании» (ИТСК).

ИТСК зарегистрирована 1 апреля 2008 г., и сейчас у нее уже назначен руководитель, но его имени, как и размера уставного капитала и структуры собственности ИТСК, в «Газпром нефти» не раскрывают. Однако, известно, что основной учредитель своей сервисной компании — сама «Газпром нефть», и, как ожидается, летом этого года к ней присоединится другая газпромовская «дочка» — «Сибур».

Как сообщает материнская компания, функцией ИТСК станет ИТ-обслуживание «Газпром нефти» и ее дочерних обществ «в части ИТ, от внедрения программных продуктов до сервисного обслуживания техники и обеспечения каналов связи и участие в новых ИТ-проектах „Газпром нефти“.

„Газпром нефть“ ведет свое начало от государственной „Сибирской нефтяной компании“ („Сибнефти“), которая в 1995 г. была выделена из „Роснефти“ и частично приватизирована на залоговых аукционах. В 2005 г. 75,7% ее акций были выкуплены „Газпромом“ у подконтрольной Роману Абрамовичу Millhouse Capital, а год спустя „Сибнефть“ была перерегистрирована в Санкт-Петербурге под нынешним названием „Газпром нефть“.

В „Газпром нефти“ не сообщили размеров ИТ-бюджета, однако источник издания, близкий к руководству РАО ЕЭС, рассказал, что ИТ-бюджет РАО (для которого ИТ-поддержку тоже осуществляет единственная „дочка“ — „ГВЦ Энергетики“) состоит, в среднем, из 2,5–3% оборота.

По словам источника , примерно 60% этой суммы в „ГВЦ Энергетики“ уходит на инвестиционные проекты, около 28% расходуется на сервисное обслуживание инфраструктуры, а 12% — на оплату персонала.

Бюджет ИТ-»дочки” «Газпром нефти» и «Сибура» легко превысит полмиллиарда долларов

Выручка «Газпром нефти» в I полугодии 2007 г. составила $9,243 млрд. По опыту предыдущих лет, ее годовая выручка обычно бывает вдвое больше выручки первых 6 месяцев, и в 2007 г. может быть показана как $19,5–20 млрд. Исходя из опыта РАО ЕЭС, бюджет новой ИТ-дочки «Газпром нефти», в зависимости от оптимизма оценок, составит от $475 до $600 млн. После планируемой этим летом передачи в ИТСК ИТ-функций «Сибура» (выручка в 2006 г. — 120 млрд. руб. или $4,42 млрд. по среднему курсу) он может вырасти еще на $130–135 млн.

Эти средства «Информационно-технологической сервисной компании» вряд ли придется осваивать в одиночку. «Скорее всего, в „Газпром нефти“ возьмут на вооружение кэптивную модель. Кэптивная (специально созданная для обслуживания учредителей — ) структура вберет в себя все ИТ-подразделения материнской компании и займется сервисом поддержки, а партнеры возьмут на себя сервис развития», — пояснил заместитель генерального директора ГК «Армада» Игорь Горбатов.

Первая задача, которая будет стоять перед ИТСК, — это систематизировать имеющуюся у «Газпром нефти» инфраструктуру и привести ее к корпоративным стандартам. «Это не быстрая задача, а сервисы нужно оказывать прямо сейчас. Поэтому так или иначе ИТСК или „Газпром нефти“ придется привлекать подрядчиков».

Для потенциальных подрядчиков «Газпром нефти» Горбатов оценивает создание ИТСК как скорее позитивный факт. «У „Газпрома“ пять „дочек“-сервис-провайдеров, и если у „Газпром нефти“ будет только одна, это большой шаг вперед. Стройная система — это хорошо для компании, она помогает снизить совокупную стоимость владения инфраструктуры. Для подрядчиков это тоже хорошо, потому что правила игры делаются прогнозируемыми и понятными».

Интересно, что с момента приобретения «Газпромом» контрольного пакета «Сибнефти», «Газпром нефть» сохраняла операционную независимость. Как пояснила руководитель пресс-службы компании Наталья Вякина, «Газпром нефть» является «довольно самостоятельной „дочкой“» «Газпрома». По ее утверждению, стратегия ИТ-развития «Газпром нефти» может и не совпадать с газпромовской, утвержденной в начале 2008 г.